人力资源管理平台

人力资源管理平台依据绩效管理的原理和方法,设计符合学校实情、科学合理的绩效激励机制;在国家现有政策框架下,建立薪酬体系、绩效管理与考评体系、教职工能力培训考核体系,稳步推进绩效管理;通过绩效调动教职工的工作积极性和主观能动性,让优秀职教工的能力得以快速复制,持续提升学校竞争实力。

应用需求

教职工人事信息管理工作量大

  • 学校每年要进行职称的评定、工资级别的调整以及评优、评先、竞聘上岗等情况,需随时查阅教职工的相关资料,查询符合条件的人员,进而统计产生相应报表,通过人力去登记、计算、查找,正确率无法保证,耗费大量的人力和物力;
  • 职业院校开设的专业可能几年就要改变,致使教师所教的科目也经常变化,从而需要的教师要多元化,这就需要经常进行人才的流动,人事管理涉及到新人员的加入,老员工的转出、辞职、退休等,员工基本情况变化要随时更新。

教职工岗位能力界定与培训考核实施不到位

  • 对于学校而言,即便同样的岗位名称,在不同的学校中职责内涵可能不同,同一学校在不同的发展阶段,职责内涵也可能不同;所以岗位工作分析必须每个学校根据当前情况自己去做,不能完全照搬其他学校的成果;
  • 学校的培训考核流于形式,实施不到位。

绩效管理实施不到位

  • 绩效指标的设计不合理,有的指标设置抓不住重点、找不准着力点,或避重就轻,指导的导向引领作用不突出,对绩效杠杆的“撬动”作用不强;
  • 绩效管理方式和手段有待加强,容易出现“老好人”思想,使考评结果缺乏真实性、流于形式,反而降低教职工工作的职极性。

绩效奖金分配机制不完善

  • 我国职业院校绩效工资制度正在尝试阶段,部分学校制定的绩效工资方案不够公平合理,分配方案存在不透明性,不能体现绩效工资的本意,也不能有效的激发教师的工作积极性;
  • 学校薪酬计算时需统计各个专业和科室的绩效奖金,统计效率不高,且绩效工资计算明细无法即时查看;
  • 教职工职称晋升考核未实现信息化,教师对自己的职业规划不明确,哪些人员符合晋升条件,统计工作量大。

亮点功能

工具化考勤支持

  • 坐班考勤:支持教师坐班考勤支持刷卡、签到、点名等多种考勤方式,可以灵活地自定义考勤规则;
  • 无缝集成一卡通系统,实现考勤打卡数据的实时获取、实时查询统计。

科学的绩效评价体系

  • 通过制度化的绩效管理与评价体系,明确不同岗位的绩效考评标准;
  • 灵活的绩效评价项目及占比设置可适用学校不同部门教职工绩效,让绩效管理透明、公平、公正。

全面的岗位能力建模

学校可结合岗位职责与任职要求对每个岗位进行能力建模,将每个岗位的能力要求划分成多个能力点,基于岗位能力点开展师资培训、形成学习课件、组织考核,将教职工的能力与薪酬挂钩。

薪酬结构设计与薪酬管理

  • 学校应根据制度设计岗位薪酬体系、薪酬项目及各项目的计算规则等;
  • 可自动计算各个薪酬项目数据,或导入薪酬数据;
  • 支持一键快速生成工资表,教职工可便捷查询月薪酬、年终奖明细等。

手机端查看个人工资

教职工通机手机APP查看个人月工资表,清晰的知道自己工资收入明细,包括收入项、扣除项,通过在线查看方式大大减少了人事/财务薪酬解答的工作量。

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